pmo

Projekt ist nicht gleich Projekt.

Ich werde mit Ihnen ein Vorgespräch führen um den Steuerungsaufwand in Ihrem Projekt zu ermitteln. Daraus empfehle ich Ihnen eine passende Steuerungsstruktur, die aus meiner Sicht erfolgversprechend sein wird. Ich empfehle gezielt Tools und Systeme mit denen das Projekt gesteuert werden sollte. Welche Dokumentation und Reportings sichergestellt werden müssen und wie die Kommunikation mit den Stakeholdern im Idealfall auszusehen hat. Auch muss die "Chemie" zwischen PMO (Projekt-Management-Office), Projektleister und Ihren Mitarbeitenden stimmen um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten und das Projekt zielgerichtet zum Ziel zu bringen.
Übrigens: PMO's sind zwar freundlich, müssen jedoch extrem konsequent in ihrem Handeln sein. Sie vertreten das Projekt und haben den Auftrag alles zu tun, um das sicherzustellen. Diese maximale Konsequenz den Erfolg des Projekts in den Vordergrund zu stellen, ist der Erfolgsgarant!